添加日期：2017年2月6日 阅读：1434
对于传统企业来讲，转型互联网就是思维模式的转变。在仁和发展历程的十五年当中，每一个阶段都抓住了用户的痛点和需求。早在2016年初，仁和集团就宣布与200多家药企共同打造“和力物联网M2F”平台。半年之后，仁和更加宏大的互联网战略浮出水面。
随后在7月reMED大会上，仁和集团宣布，以健康管理为前端、以叮当快药为服务平台，以M2F+B2B+O2O全产业链模式搭建医药“互联网+”战略。
在M2F模式将集聚医药工业企业的采购需求统一起来形成规模，从而在价格和流程方面予以改善，解决上游原材料采购分散等难题。
在B2B模式中，仁和将解决零售终端对于药品采购的分散性导致的成本较高，难以保证及时性、可靠性和稳定性等问题，通过B2B平台打通两端，降低信息不对称性，解决传统批零所遇到的效率问题。
而在O2O模式中，仁和则将借助旗下叮当快药APP解决患者购药价格较高，便利性较差等痛点。28分钟之内将药品送到客户手中，以快捷、高效、周到的服务赢得用户和市场。
智能健康是以叮当云健康管理(北京)有限公司为载体，基于仁和集团传统优势资源结合互联网打造大健康生态产业链平台，打造集智能健康实时监测、健康管理、健康咨询、社区交流、网络销售等服务与销售于一体的大健康管理服务平台。
互联网转型就是思维模式转型
纵观仁和十五年的发展历程，每一个阶段都抓住了用户的痛点和需求。
2000年~2005年，渠道为王战略。仁和通过五年时间建立了全国的营销网络;2005年~2010年，品牌战略。这个时期，所有购药的人都要买品牌产品，谁的品牌做得响、谁的广告打得好、谁的产品做得好，就买谁的。妇炎洁、闪亮、优卡丹都是在这一时期凭借广告做成了全国知名品牌;2010年到2015年，终端战略。这一时期，仁和建立起了1.8万人的销售队伍，终端促销活动在各个地区、乡镇、县级城市、药店举办，仁和的广告投放力度减少，销售额仍保持增长。现在仁和要彻底转型互联网，竞争战场则转向云端。
对传统企业来讲，转型互联网就是思维模式的转变。老板是否愿意做改变直接决定转型的成败。
首先，老板得有学习思维。不懂就学，不要装。做互联网，公司里一定要有反对的声音，不能是传统的老板一言堂模式。
第二，运营思维的分享。传统企业是以企业为中心，首先考虑企业怎么赚钱。根据企业的投入产出比和盈利模式来设定产品、市场、品牌。互联网行业一定是以用户为中心，尤其以用户的体验为中心。
第三，是管理思维的分享。传统的管理思维一定是集权化管理，从上而下。而互联网一定是建立板块式的管理，像叮当快药，有运营部门、城市开发部门、市场策划部门、产品技术部门，每一个部门充分发挥每一个员工的创新能力，充分发挥每一个小组织的能力。
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【适用范围】用于缓解颈、肩、腰、腿及闭合性软组织疼痛、肿胀等不适症状人群的物理冷敷。【使用方法】外用。将本品适量直接涂抹于不适部位，轻轻按摩2-3分钟，每日2-3次。
【适用范围】用于缓解颈、肩、腰、腿及闭合性软组织疼痛、肿胀等不适症状人群的物理冷敷。【使用方法】外用。将本品适量直接涂抹于不适部位，轻轻按摩2-3分钟，每日2-3次。
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